เรียนรู้ที่จะพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ โปรแกรมนี้จะแนะนำให้คุณแนวคิดพื้นฐานและเครื่องมือในการบริหารจัดการธุรกิจเชิงกลยุทธ์ เราครอบคลุมกรอบโดยรวมภายในที่ผู้บริหารในการตัดสินใจ ถัดไปคุณสำรวจความคิดของกลยุทธ์และวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการเปรียบในการแข่งขัน คุณค้นพบเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในการประเมินภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อมและโอกาสในการแข่งขันของอุตสาหกรรมรวมทั้งการวิเคราะห์กองกำลัง คุณเรียนรู้วิธีการที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท และวิธีการพัฒนาความสามารถ สุดท้ายคุณศึกษาการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในอุตสาหกรรมของตนและปัจจัยที่จำเป็นในการรับผิดชอบในการดำเนินกลยุทธ์ ชารอนเอ Mertz ชารอนเอ Mertz ชารอน Mertz ที่สอนพฤศจิกายนปี 2015 และเดือนพฤษภาคมและตุลาคม 2016 โปรแกรมเป็นครูสอนที่ Harvard โรงเรียนส่งเสริมและ Southern New Hampshire มหาวิทยาลัยที่เธอสอนการจัดการเชิงกลยุทธ์และเทคโนโลยีที่อยู่ในสภาพแวดล้อมขององค์กรข้ามชาติ ในฐานะที่เป็นผู้อำนวยการวิจัยในอดีตทีมวิจัยตลาดซอฟแวร์ที่ Gartner, Inc เธอตีพิมพ์งานวิจัยโดยตรงต่อนักธุรกิจนักลงทุนและการจัดการสินค้าภายในตลาดซอฟต์แวร์ระดับโลก เธอเป็นมืออาชีพทางธุรกิจระหว่างประเทศที่มีมากกว่า 30 ปีมีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์และการจัดการพุ่งตรงไปที่การเปิดตัวและผลกระทบของเทคโนโลยีใหม่ ๆ Mertz เป็นสมาชิกของสถาบันการศึกษาของธุรกิจระหว่างประเทศและสังคมเกียรติของเบต้าแคปป้าและพี่คัปปาพี เธอได้รับการศึกษาระดับปริญญาตรีของเธอจากมหาวิทยาลัยแมสซาชูเซตที่ Amherst และจบหลักสูตรบัณฑิตศึกษาในสาขาวิชาวิทยาการคอมพิวเตอร์และการจัดการธุรกิจที่ Worcester State University, จอร์จวอชิงตันมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์และโรงเรียนขยาย เธอได้รับปริญญาเอกในธุรกิจระหว่างประเทศให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่จากภาคใต้ของมหาวิทยาลัยนิวแฮมเชียร์ พื้นที่ของงานวิจัยที่สนใจรวมถึงรูปแบบการนำเทคโนโลยีและการเติบโตของตลาดซอฟต์แวร์ในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่
คู่มือแอบโซลูทเริ่มต้นในการเขียนแผนปฏิบัติการ หากคุณต้องการแผนปฏิบัติการตัวอย่างจะได้รับธุรกิจของคุณในรูปแล้วใช้แนวทางต่อไปนี้การออกแบบแม่แบบ MS Word ของคุณต่อไป แผนปฏิบัติการเป็นชุดของขั้นตอนที่ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณในรูปแบบที่สามารถวัดได้ ที่สำคัญคือการผูกเป้าหมายของคุณไปยังเป้าหมายที่คุณสามารถเข้าถึง - และวัดความสำเร็จของคุณในแต่ละขั้นตอน! นี่คือวิธีการที่จะทำมัน ขั้นตอนที่ 10 แผนปฏิบัติการ ใช้สิบเหล่านี้ขั้นตอนการสร้างแผนปฏิบัติการของคุณต่อไป ระบุเป้าหมายหลักเขียนเอกสารหน้าหนึ่งที่ระบุสิ่งที่คุณต้องการจะประสบความสำเร็จ แบ่งออกวัตถุประสงค์หลักงบประมาณระยะเวลาและจากนั้นเจาะลึกลงในสมมติฐานที่สำคัญความเสี่ยงและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและภาระผูกพันไปยังที่อยู่เหล่านี้ เพื่อให้การจัดทำแผนปฏิบัติการของจริงมากขึ้นระบุปัญหาที่คุณมีแนวโน้มที่จะพบเป็นอย่างอื่นอาจพิสูจน์ทำไม่ได้ในการดำเนินการ สร้างงานขั้นตอนต่อไปคือการมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีมที่แตกต่างกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการตั้งค่าของคุณมอบหมายงานตามชื่อหรือตามบทบาท ตัวอย่างเช่นถ้าคุณทำงานใน บริษัท ซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่และผลประกอบการที่สู...
Comments
Post a Comment